Il Master Executive HR3D

Il nuovo concetto di impresa è centrato su due aspetti in particolare: la dimensione sociale e quella digitale. È necessaria una riflessione sulla costruzione e sullo sviluppo del Capitale Umano, tenendo conto dei cambiamenti in atto e del loro impatto sulle relazioni (sia interne per il Talent Development che esterne per la Talent Acquisition) e sui nuovi ambienti in cui queste si sviluppano (Social Media e Web).

Gli HR sono chiamati ad affrontare nuovi challenge legati al senso attribuito oggi all’impresa, al lavoro e alle relazioni interpersonali. Diventa cruciale saper applicare nuove forme di pensiero e visione ed essere in grado di agire efficacemente nella gestione delle Digital Relationship, stante che, nell’attuale contesto competitivo, reputazione e relazioni determinano il successo o il fallimento di un’Azienda così come l’andamento economico.

Il Corso Executive HR3D | Data, Digital & People Development risponde a queste esigenze attraverso 6 moduli tematici tenuti da Docenti Universitari e Professionisti del Settore.

• Modulo 1 – Design Thinking per la funzione HR: Conoscere i princìpi e i metodi del Design Thinking. Saper applicare l’approccio del Design Thinking alla progettazione o riprogettazione di un processo di gestione delle risorse umane.
• Modulo 2 – Digital HR communication e brand evolution: Valorizzare il proprio profilo digital per gli obiettivi professionali di breve e medio periodo; comunicare con il proprio pubblico in modo professionale e funzionale agli obiettivi di Business.
• Modulo 3 – Talent acquisition e digital recruiting: Saper progettare e sviluppare una campagna di Talent Acquisition e creare Talent Pipeline in linea con gli obiettivi di Digital Hiring.
• Modulo 4 – People analytics: misurare e valutare la funzione HR: Conoscere i metodi per realizzare un efficace sistema di misurazione della funzione HR. Saper collegare la misurazione della funzione HR alla strategia dell’Impresa | Saper valutare costi e benefici dei progetti HR.
• Modulo 5 – Dall’idea alla realizzazione: finanziare i progetti di HR Digital Transformation e di aggiornamento delle competenze: Conoscere i principali strumenti per gli HR. Individuare i dispositivi di finanziamento più appropriati in funzione di: tipologia impresa, obiettivi, attività. Comprendere problematiche e criticità relative ai diversi strumenti.
• Modulo 6 – SQUARE Business Game: Simulare e definire tutte le decisioni strategiche che riguardano il Capitale Umano di una multinazionale multidivisionale.

• • • Angelo Di Gregorio – Professore Ordinario di Marketing e Management, Università degli Studi di Milano-Bicocca & Direttore CRIET
    • Francesco Giovanni Paoletti – Professore Associato di Organizzazione Aziendale, Università degli Studi di Milano-Bicocca
    • Adriano Solidoro – Ricercatore Dipartimento di Scienze Umane per la Formazione, Università degli Studi di Milano-Bicocca
    • Laura Colombo – CEO, ETAss – Digital e Business Coach Certificata LinkedIn mBIT ICF
    • Paolo Benedetti – Direttore Area Finanziamenti per la Formazione e le Risorse Umane, ETAss
    • Stefano Pivi – Partner e amministratore delegato, Stra-le Management Lab

Italiano

Il Corso Executive HR3D è organizzato in modo da favorire la conciliazione fra frequenza, impegno di studio e attività lavorative. Le attività d’aula online sono programmate su 12 mezze giornate alternate da 3 ore e mezza ciascuna:

• lunedì dalle ore 14:00 alle 17:30
• mercoledì dalle ore 14:00 alle 17:30
• venerdì dalle ore 14:00 alle 17:30

Durata complessiva: 42 ore

Al termine del Corso Executive i partecipanti che hanno frequentato almeno il 75% delle ore previste a programma ricevono un attestato di frequenza.